雷布斯的软件创业,可以说是平平淡淡,没有半点波折。
比起王昊一会儿东一榔头,西一棒槌的变化,雷布斯自进入大学开始,基本上就没有再出去过!
签署的合同方面,雷布斯拿了五成,然后,给了技术团队五十的提成。
雷布斯这边提供了一辆车,以及初始的一部分资金支持。而技术团队则是以学生名义,在学校申请了实验室,可以用实验器材。
这一部分实验器材等,相当于白嫖了过百万的设备,属实是赚麻了。
所以,别看他们这个初始的事业,实际投资只有一辆车,以及雷布斯提供的几万块,可实际算下来,都是过百万的投资才能启动的。
而这一切,如今是如此简单,没有别的,只因为过去,雷布斯是这个大学的学生,如今,找的也是这个学校的学生。
这就是一流大学和其他大学的差距。
光是学校本身就有的每年多少亿的研资金,虽然大学里的项目很多,每个项目分不到多少钱。
可左拼右凑,一年攒点儿,积累多少年下来的这些设备,就不是一般人能接触的。
甚至有一些人一辈子也接触不到相关的一些知识和设备。
而一流大学,如果顺利,一般大三大四,突出一些的,大二就会接触。
多数即便是存在于理论,于社会应用上,不是很挂钩,可这样的基础打下来,后面转型也比其他人要快。
甚至如果顺利读研,读博,接触的项目就变了,因为很多一些高校,是跟大企业有合作的。
这些都是现实中,前沿的科技项目,属于高精尖。
一旦毕业,那就是车房配备,年薪准备,直接一步到位。
雷布斯走的每一步,都在印证他说的那句话,知识就是财富,科技就是生产力。
随着步入正轨,团队成员略微扩张,变成了五人,雷布斯主体是后勤,偶尔打打下手,主体还是架构师,负责软件的开思路。
然后剩下三个,是主力,负责测量,算法,软件的开。
还有一位则是导师,偶尔会过来看一看,研究研究,但一般不会过来。
前期的人员,只有这些,花费也大部分是在吃饭上,偶尔买一些硬件,芯片,模拟障碍物等等消耗品。
其他,花钱不多。
很快,一个月之后,软件初步搭建成功,在精妙算法之下,雷布斯的电车,已经可以实现自动泊车了。
只不过,目前数据库太少,只能完成这一款车的停车。
另外,在停车耗费的时间上,也比较慢,如果稍微复杂点的环境,也许更慢。这是需要解决的事情。
不过,开到这里,已经可以进行第一步的融资了。
“不管是什么项目,先要考虑的,就是变现,以及融资。
资本不是慈善,他们是需要看到未来,很注重商业变现的。
所以,任何项目的立项,一方面要考虑缺什么,要做什么,一方面就要考虑如何变现了。
自动泊车app,是将自动泊车这个功能,从车体剥离出来,方便镶嵌的一个软件,使用范围十分广泛。
其中,个体车主的便捷使用,以及后续无人驾驶,作为后续补充,未来都具有十分可观的应用。
不论是软件app,收广告费,还是作为其他大型车企的下游补充,亦或者采取会员制度,都拥有可观的变现前途。